Риск-менеджмент

Риск-менеджмент

Результатом глобального финансового кризиса стало усиленное внимание к управлению рисками, особенно в финансовых институтах.
 
Это усиление внимания обусловливается, с одной стороны, накладываемыми мерами и законодательными актами правительств и контролирующих органов, а также организаций, таких как Базель II и III или Solvency II, а также, с другой стороны, потребностью осведомленности менеджмента в более всестороннем и, интегрированным в систему управления анализе рисков, как необходимое условие «выживаемости» бизнеса.
 
В результате этого, в основном, в крупном, но также и в среднем и даже малом бизнесе, становится все больше специалистов, вовлеченных в анализ рисков – теперь такие функции, кроме того что у служб управления рисками, внутреннего аудита, юридической, информационной безопасности, финансового контроля, но еще и у служб финансов, планирования и бюджетирования, ИТ, безопасности и др.; появляются новые бизнес-подразделения, вовлеченные в риск-менеджмент, такие как обеспечения коплаенса, непрерывности бизнеса, управления бизнес-процессами, устойчивого развития и пр. При этом, осуществляется управление различными формами рисков: операционными, кредитными, географическими (страновыми и региональными), ликвидности и так далее. В анализе рисков используется все больше и больше информации.
Риск-менеджментВ целях успешного сотрудничества между всеми этими подразделениями в процессе риск-менеджмента, важно, чтобы в организации была последовательно построена интегрированная (или корпоративная) модель управления рисками, например, на базе модели COSO. Должна быть учтена и специфика организации, и ее отраслевые и индивидуальные особенности.
 
Сведение рисков всех видов в единую модель дает четкое представление о состоянии рисков для бизнеса в целом, контроля этих рисков, обеспечивает возможность правильного выбора мер, снижающих уровень риска, и согласованность действий. При этом критерий успешности GRC – эффективный контроль уровня риска бизнеса.
 
Риск-менеджмент поддерживает анализ рисков в связи с соответствием бизнеса все большему числу различных законов, регулятивных и нормативных правил и стандартов.
 
Предлагаемая информационная система GRC дает единую информационную платформу всем сотрудникам, вовлеченным в оценку всех видов рисков, позволяет автоматически контролировать бизнес-процессы и workflow организации на соответствие регулятивным и нормативным правилам, сигнализировать и напоминать о периодических мероприятиях и уровне риска сверх нормы, предоставлять аналитические отчеты по рискам и мн.др.
 
Эффективный риск-менеджмент – это залог стабильности организации и существенный инструмент экономии денег, времени и др. ресурсов.